Финансы поют жестокие романсы

Уже с сентября 2008 г. одни российские банки начали требовать досрочное погашение займов и перестали кредитовать под залог товаров в обороте, другие стали увеличивать залоговое обеспечение либо снижать сумму кредитов. Утяжелилась процедура выдачи кредитов, долгосрочные займы прекратились, овердрафты усложнились, при пролонгации и переоформлении кредитов начались проблемы. Что делать? На что рассчитывать? К чему готовиться? Перспективы отношений банков и заемщиков изучала Елена Игошева. 

Суть вопроса

В 2007 г. в результате кризиса на мировых финансовых рынках оказался разрушен механизм, который обеспечивал быстрое и взаимосвязанное расширение внутренних кредитных и финансовых рынков, ускоряющийся приток капиталов и дедолларизацию российской экономики. В результате выросли системные риски в банковском секторе и усилилось инфляционное воздействие роста денежной массы.

По данным Интерфакса, уровень платежеспособности некоторых российских компаний достиг минимальных значений еще в 2007 году, до разрастания мирового финансового кризиса. Так, чистый долг крупнейших российских предприятий вырос в 2007 году на 37% по сравнению с 2006 годом. При этом розничная торговля стала одним из лидеров по темпам прироста чистого долга (на 51%). А чистый оборотный капитал, который является одним из важнейших показателей финансовой устойчивости, рос гораздо медленнее чистого долга у большинства отраслей. В наиболее трудном положении оказалось строительство: объем краткосрочного долга превышал прибыль от продаж (отношение краткосрочных займов плюс кредиторская задолженность к прибыли от продаж) в 2007 году в 9,1 раз. В ритейле этот показатель в прошлом году составил 5,1 раза.

Последствия для компаний обувного сектора

В среднем процентные ставки выросли на 3-6% одномоментно. Кредитные ставки для розницы сейчас колеблются от 14 до 22%, достигая иногда 25%. Вместе с этим сокращаются сроки кредитов, например от года до шести месяцев. Фактически корпоративное кредитование сегодня - это покрытие краткосрочных кассовых разрывов. Это слова вице-президента Ассоциации региональных банков России Олега Иванова. То есть сегодня предприятиям надо забыть о долгосрочных кредитах на развитие бизнеса. Причем забыть всем: и крупному, и малому, и среднему бизнесу.

Возникает эффект снежного кома: с одной стороны, обслуживание дорожающих кредитов приводит к снижению рентабельности у торговых и производственных компаний, с другой – банки, оценивающие заемщика по все ухудшающимся финансовым показателям, легко могут снизить уровень кредитного качества и еще больше повысить ставки.

«В сложившейся экономической ситуации ряд банков сократил объемы кредитования, некоторые игроки вообще ушли с рынка, временно или окончательно - пока неясно. Банки стали требовательнее подходить к оценке бизнеса заемщика, избирательно принимать в качестве залога то или иное имущество, стремясь сделать обеспечение по кредитам более ликвидным, – говорит начальник отдела развития МСБ ОАО «Собинбанк» Екатерина Писарева. – Процентные ставки по кредитам определяются стоимостью и срочностью ресурсов банка, следовательно, они выросли за последние несколько месяцев. Сколько продлится такая ситуация - прогнозировать пока сложно, но о кардинальном изменении кредитной политики банка и системы работы с заемщиком мы пока не говорим».

С другой стороны, сами продавцы говорят, что им нужнее именно краткосрочные кредиты (если мы говорим о деньгах, необходимых на закупку сезонных коллекций). К примеру, кредиты, взятые в июне-июле под школьную обувь, окупаются уже к зиме. Но из-за недоверия банков стало сложно получить и их. Эксперты-банкиры говорят, что розница стала сомнительным заемщиком по нескольким причинам: велик риск неплатежей за уже выданные кредиты. Кроме того, риск снижения спроса на продукцию ритейлеров может привести к снижению текущей ликвидности у торговых компаний.

Вторая причина сворачивания кредитных программ – у банков просто не хватает денег.

Из-за того что теперь банкам сложнее получить средства за рубежом, у них уменьшился доступный для кредитования малого и среднего бизнеса объем денег. Многие инструменты, с помощью которых банки работали и зарабатывали, сейчас перестали быть эффективными (кредитование, вложения в ценные бумаги, векселя сильно теряют в цене, и банки вынуждены продавать их с потерями).

Прогнозы, сделанные пару лет назад

О том, что нынешний кризис будет необычным по масштабам, а самое главное – по последствиям, некоторые исследователи начали говорить еще несколько лет назад. Известная своими прогнозами европейская лаборатория Laboratoire europeen d’Anticipation Politique Europe 2020 (LEAP/E2020) в 2006 году выявила семь мелких кризисов, которые «усилятся и превратятся во всеобщий кризис, который затронет всю планету в политических, экономических и финансовых областях, а также, наиболее вероятно, и в военной»:

- кризис доверия доллару США;

- кризис финансового баланса США (22 января 2008 года Федеральная резервная система США сообщила о понижении базовой процентной ставки на 0,75 п. п. до 3,5% годовых);

- нефтяной кризис;

- кризис лидерства США;

- кризис арабо-мусульманского мира;

- глобальный правительственный кризис;

- европейский правительственный кризис.

По мнению экспертов Института национальной стратегии, на финише правления Владимира Путина Россия столкнется (и уже сталкивается) с тремя основными кризисами: продовольственным (неконтролируемый рост цен на продукты питания ввиду критической зависимости российской экономики от импорта), инфраструктурным (в связи с критическим износом ключевых элементов национальной инфраструктуры) и кризисом банковской ликвидности.

И тем не менее многие региональные торговые компании считают, что кризис либо не существует, либо их не коснется.

Как определить кризис по факту

Отнести состояние национальной экономики к критическому можно, если происходят четыре явления.

1. Падение фондовых индексов.

2. Банкротства инвестиционных банков.

3. Трудности с осуществлением межбанковского кредитования.

4. Банкротства банков и их последующая национализация.

По мнению доцента кафедры «Биржевое дело и ценные бумаги» РЭА им. Г. В. Плеханова Михаила Сапелкина, все четыре признака в России уже налицо.

«Современная ситуация на финансовых рынках России очень плачевна. Происходит повсеместный отток иностранного капитала, массированные распродажи российских активов иностранными, да и отечественными инвесторами, – говорит Сапелкин. – Индекс РТС, отражающий состояние российских компаний, их рыночную финансовую оценку, снизился с максимальных 2500 пунктов до 800 пунктов. Начались банкротства банков. Часть таких банков уже приобрело государство через свои окологосударственные компании. Так, например, «АЛРОСА» и РЖД купили крупный банк «КИТ Финанс» в состоянии банкротства, «Ренессанс капитал» срочно сменил владельца. Банки сейчас испытывают колоссальное давление – вкладчики массово изымают деньги, особенно это характерно для небольших и региональных банков, кредитование не ведется, рынок межбанковского кредитования охватила волна неплатежей. Банки испытывают проблемы с ликвидностью».

Для справки. Ставки на рынке межбанковского кредитования 11 августа достигали 8% против 4-5% в начале месяца. Резко возрос объем средств, привлекаемых на аукционах РЕПО с Центральным банком: 11 и 12 августа они превышали 200 млрд рублей. Для того чтобы улучшить ситуацию с ликвидностью, Министерство финансов 12 августа предоставило 119 млрд рублей из бюджета коммерческим банкам по ставке выше 8%.

Сапелкин прогнозирует, что отток капиталов продолжится: «Средства, направляемые государством на поддержание финансовой системы России, а также на поддержку предприятий, терпящих убытки в нынешней экономической ситуации, исчисляются сотнями миллиардов рублей и долларов США. Золотовалютные резервы страны уменьшились за два месяца на $120 млрд. Все это ведет к снижению международных кредитных рейтингов как государства, так и российских банков и компаний, что повлечет новые распродажи российских активов инвесторами и в дальнейшем спровоцирует новую волну оттока капитала за рубеж». Это значит, что у банков сохранятся проблемы с ликвидностью, у розницы – с кредитованием.

Альтернативы кредитованию

Другой вопрос, что сейчас можно поискать альтернативу банковскому кредитованию. В краткосрочной перспективе развязать кризис неплатежей можно будет путем качественного снижения ставок обслуживания у факторинговых компаний. Правительство уже рекомендовало банкам развивать факторинг, то есть целевое кредитование предприятий под расчеты за поставленную продукцию. Для продавцов, у которых большой оборот и относительно маленькая прибыль, факторинг – способ получить спасительный кредит. В среднесрочной перспективе альтернативой зарубежным заимствованиям могут стать корпоративные облигации.

Варианты развития ситуации в конце 2008 года

Развитые экономики мира вступили в рецессию, констатировала в начале ноября в своем экономическом обзоре Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). И как отмечает Fitch Ratings, она будет самой суровой со Второй мировой войны, и впервые развитый мир вступает в нее синхронно. Восстановление активности на Западе начнется не раньше середины 2009 года при условии господдержки реального сектора, а небольшой годовой рост будет зафиксирован только в 2010 году. Эксперты отмечают, что экономическое оживление в развивающихся странах, включая Россию, может начаться раньше.

России аналитики Fitch предрекают замедление экономического роста с 6,8% в этом году до 4% в 2009 году. Резкое замедление притока капитала ударит по доступности кредитов, а сокращение нефтяных котировок сократит доходы страны. Однако резкой «посадки» экономики, скорее всего, удастся избежать, так как власти снизили зависимость банковского сектора от внешнего финансирования. Кроме того, за исключением нефтяного сектора, российская экономика в небольшой степени уязвима перед снижением мировой торговли, полагает Fitch.

У российского Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП) есть два сценария будущего развития событий.

Оптимистический сценарий

Завершение очередной волны кризиса на рынках развитых стран, возникновение краткосрочной (продолжительностью примерно раз в полгода) паузы, предшествующей следующему шоку.

В этот период частично восстановятся глобальные и сырьевые рынки.

Произойдет некоторое расширение, по сравнению с III кварталом, возможностей рефинансирования долгов российскими банками и компаниями на зарубежных рынках.

Выход цен на нефть (Urals) на уровень 85 долларов за баррель в среднем за квартал.

При оптимистическом развитии событий возобновятся покупки валюты в официальные резервы, которые составят $25-30 млрд. Это создаст благоприятные условия для восстановления ликвидности банковской системы.

Пессимистический сценарий

Реклама

Реклама ООО "Глобал Шуз" ИНН 7710961530 erid: LjN8JzKPK

Углубление текущей волны кризиса на рынках развитых стран, ведущее к дальнейшему снижению фондовых индексов и подавленному состоянию сырьевых рынков.

Резкое ухудшение возможностей рефинансирования долгов российскими банками и компаниями – до половины от погашаемых в IV квартале долговых обязательств.

Снижение цен на нефть (Urals) до уровня 75 долларов за баррель в среднем за квартал.

При пессимистическом варианте в IV квартале произойдет сокращение официальных валютных резервов (в том числе за счет рефинансирования долгов компаний и банков через Банк развития) на $16-18 млрд. Это может существенно усилить дефицит ликвидности в банковской системе. Однако этого усиления удастся избежать в случае, если правительство в полном объеме реализует заявленный пакет мер по поддержке банковской системы и финансовых рынков.

Стоит ли волноваться

Естественно, возникает вопрос, в какой степени все эти процессы затронут компании, которые развивались по большей части на собственные средства? И затронут ли вообще? Стоит ли беспокоиться?

По прогнозам, пик кризиса придется на январь-февраль 2009 года.

По словам директора Центра развития фондового рынка (ЦРФР) Юрия Данилова, если удастся ограничиться сегодняшним уровнем потерь, то несколько десятков тысяч человек в стране лишатся работы, еще несколько сотен тысяч потеряют в зарплате, около миллиона частных инвесторов понесут примерно 10-20%-ные убытки по своим инвестициям. Если же кризис войдет в фазу масштабных банкротств, то мы можем получить и сокращение средней реальной зарплаты по стране, и сотни тысяч новых безработных, и невыполнение банками и строительными компаниями условий договоров с населением.

Первоочередные меры для каждого конкретного магазина

Что нужно делать владельцу каждого конкретного магазина.

1. Отслеживать динамику продаж (выручки и маржинальной прибыли): как по категориям товаров, так и по каждому конкретному товару.

2. Выявлять списки товаров, имеющих устойчивый тренд к снижению продаж.

3. Искать причины падения продаж конкретного товара в конкретном магазине, анализируя его почасовые продажи и сопоставляя их с имеющимися на этот момент запасами с целью обнаружения отсутствия товаров на полках и/или на остатках.

4. Проводить анализ торговой деятельности на основе информации, получаемой из кассовых чеков, но не столько из всей их массы, сколько из той совокупности покупок, которая приносит основную прибыль. Такая фокусировка позволит выявить потребности типовых покупателей для более полного удовлетворения их спроса, оптимизации ассортимента по этому критерию.

5. Используя различные виды матричного анализа (ABC-XYZ, Бостонская матрица и Дибба-Симкина), вносить изменения в ассортимент как в рамках определенных категорий, так и всего ассортиментного портфеля с целью получения максимальной прибыли при минимальных логистических издержках.

6. Искать оптимальные цены на товары для получения наибольшей прибыли от их продаж.

Спад, а не революция

Финансовый кризис, который усложнил кредитование, это только часть проблемы. Обратная сторона медали в том, что экономический спад впервые происходит одновременно во всех развитых странах. Хронику о том, где и как снижается ВВП, что делают правительства и центробанки других стран, размеры средств, выделяемых на поддержку национальных экономик, можно найти на всех деловых информационных сайтах. Интересно другое: а как этот кризис возник и насколько принципиально он изменит систему экономических координат?

По словам профессора Российской экономической школы (РЭШ), директора исследовательских программ Института фундаментальных междисциплинарных исследований ВШЭ/РЭШ Константина Сонина, причина в том, что в мире появилось слишком много денег, и эти деньги стали слишком дешевы. Источниками наводнения экономики дензнаками были печатные станки, банковские мультипликаторы и гарантии центробанков.

Ликвидность увеличивалась, и на некоторых рынках стоимость активов начала в разы превышать их реальную ценность, то есть начали раздуваться «пузыри», или экономически ничем не обеспеченные ожидания инвесторов. Довольно простой и широкий доступ к дешевым кредитным ресурсам, неправильная оценка активов, неверный расчет рисков или их игнорирование и привели к кризису.

По мнению Сонина, кризис не структурный, развивается в рамках существующего экономического цикла, а значит действия по его ликвидации вполне предсказуемы. Теперь задача государства состоит в том, чтобы провести переоценку активов банков, не допустить банкротства банков и паники среди населения, избежать дефляции, не допустить протекционизма рынков.

Насколько эти предложения будут соответствовать реальным действиям властей, мы узнаем после 1 декабря, когда будет дан уточненный прогноз развития российской экономики.

Однако уже в конце октября помощник главы государства по экономическим вопросам Аркадий Дворкович заявил, что власти поддержат многие отрасли, пострадавшие от финансовых катаклизмов. Если трудности возникнут у застройщиков, государство готово выкупать у них объекты, чтобы не допустить долгостроя. Помощь получат и торговые сети, если от их разорения могут пострадать покупатели. Поддержку окажут машиностроению, оборонке, а также сельскому хозяйству и малому бизнесу. По словам А. Дворковича, прежде всего помощь будет оказана розничному сектору, в том числе и аптечным сетям. Они смогут не только получать дополнительные кредитные ресурсы, но и пользоваться налоговыми льготами.

Кстати, о том, что кризис не выходит за рамки предсказуемых прогнозов, говорил и заместитель директора исследовательского департамента Международного валютного фонда Чарльз Коллинз во время своего визита в Москву. По его данным, развитые страны в 2009 году повсеместно столкнутся с рецессией, ни в США, ни в Еврозоне, ни в Японии рост не превысит 0,5%, и то если будут предприняты правильные меры, предостерег господин Коллинз. В любом случае шансы на улучшение появятся лишь во втором полугодии. Его основными источниками в США могут стать экспорт и возможное увеличение спроса со стороны населения, а в Еврозоне – тот же розничный спрос и рост валовых вложений в основные фонды.

Особенность нынешнего мирового кризиса в том, что он в динамике не похож на предыдущие зародившиеся в Америке рецессии. Он растянут по времени, имеет более пологие спад и возможный подъем, чем весьма напоминает кризисы Японии и Скандинавии 1990-х, вызванные корректировками на рынке недвижимости. Возможное объяснение этому и тогда, и сейчас простое – именно недвижимость придает плавность как спаду, так и росту.

Генеральный директор ЗАО «Юничел» Владимир Денисенко:

- Наш бизнес состоит из двух составляющих – производственной части и собственной торговой сети из двухсот магазинов. Но если в этом году нам удалось открыть 20 новых торговых точек, то, учитывая ситуацию, в следующем мы вынуждены сократить программу развития до 8-10 магазинов. Приходится учитывать и тот момент, что в торговых центрах будут освобождаться площади в центральных и проходных местах. В связи с этим мы планируем перемещение некоторых магазинов на более выгодное расположение. Если говорить о покупке торговых сетей, то в принципе компания готова рассмотреть подобные предложения, если таковые появятся. Единственный нюанс – продают обычно бизнес, а не собственность. Тем не менее это тоже может быть интересным и для нас вполне приемлемым. Конечно, стараемся повернуть ситуацию в свою сторону. Благодаря собственной рознице сделать это проще. Скорее всего, придется сократить количество заказов обуви у других поставщиков, при этом сохранив свою производственную часть на том же уровне. Сэкономить придется и на материально-технической базе. В этом году планировали обновление служебного автотранспорта, но в итоге решили перенести на более позднее время. А вот приобретение нового промышленного оборудования откладывать не стоит. В прошлом году мы закупили его на $1 млн. В планах на этот – вложить в обновление оборудования $600-700 тыс.

Про рост производства говорить не время. Надо думать, как продержаться год-два, а потом посмотреть, что произойдет с рынком. Пока производить обувь в России невыгодно. Возможно, рост доллара создаст более благоприятную ситуацию для развития отечественного производства. Но насколько длительным будет этот процесс? С другой стороны, Китай тоже не захочет терять существующее положение. Китайские производители предпочтут ужаться в доходах, дать клиентам лучшие условия работы, чем сдать позиции. Есть у этой ситуации и третья сторона: продажи резко упадут, соответственно, многих обувных компаний коснется проблема возврата кредитных средств. Скорее всего, они уже не смогут выкупить следующую сезонную коллекцию. Это повлечет за собой освобождение рынка и появление возможностей для развития производства.

Директор по маркетингу ОАО «Егорьевск-Обувь» Ирина Евсюкова:

- Последние несколько лет рост производства в компании составлял порядка 25-35% ежегодно. С учетом сложившейся экономической ситуации в следующем году мы планируем удержать объемы производства на уровне 2008 г. и уделить большее внимание уточнению и анализу ассортимента. Мы планируем сокращение расходов на рекламу в 2009 году примерно на 40%. Сохраняем в планах развитие действующих проектов и еще более тщательное исследование и анализ рынка. Мы предполагаем, что произойдет корректировка и перераспределение потребительской корзины. В своем будущем мы уверены. Во-первых, наши покупатели большое внимание уделяют качеству, понимая, что от этого зависит здоровье детей, и экономить вряд ли начнут, а во-вторых, дети растут, потребность в обновлении обувного гардероба естественна, в-третьих, у нас все-таки не принято экономить на детях, скорее родители откажут в чем-то себе. Если говорить о выставочном секторе, то мы планируем участие в выставке «МосШуз». Понятно, что проведение параллельных презентаций и выставок размывает аудиторию, но мы надеемся, что время расставит все на свои места.

Последние несколько лет ОАО «Егорьевск-Обувь» много внимания уделяло вопросу обновления оборудования, и сейчас мы имеем достаточно современный технологический парк на всех производственных площадках. Поэтому необходимости привлечения кредитов для этих целей нет. Если же инвестиции в производство будут необходимы, то мы постараемся обойтись без кредитов.

По оценкам аналитиков, в ближайшие шесть месяцев получить кредиты в банках (как в коммерческих, так и в государственных) будет проблематично даже для таких компаний, как наша (с положительной кредитной историей), в этот период мы не планируем брать кредиты. Мы также надеемся, что наши розничные партнеры найдут выход из сложившейся ситуации с наименьшими потерями.

Если говорить о возможностях объединения обувного бизнеса, то можно сказать, что ОАО «Егорьевск-Обувь» уже несколько лет работает в этом направлении. Мы объединили наши усилия по освоению рынка с ОАО «Комплект» (г. Москва), ООО «КурскОбувь» (г. Курск), ООО «Сурана» (г. Зарайск) и ОАО «Калужская обувная фабрика «КАЛИТА» (г. Калуга). Делая данный шаг, мы понимали, что в одиночку выжить на рынке сложнее, и сейчас наше сотрудничество оправдывает наши ожидания. В результате созданного партнерства выиграли все: ОАО «Егорьевск-Обувь» получило дополнительные производственные площадки, опыт специалистов фабрик-партнеров, фабрики – гарантированный заказ, хороший менеджмент. Появилась возможность обмена опытом и знаниями специалистов с разных площадок.

Генеральный директор ЗАО «Юничел» Владимир Денисенко:

- Наш бизнес состоит из двух составляющих – производственной части и собственной торговой сети из двухсот магазинов. Но если в этом году нам удалось открыть 20 новых торговых точек, то, учитывая ситуацию, в следующем мы вынуждены сократить программу развития до 8-10 магазинов. Приходится учитывать и тот момент, что в торговых центрах будут освобождаться площади в центральных и проходных местах. В связи с этим мы планируем перемещение некоторых магазинов на более выгодное расположение. Если говорить о покупке торговых сетей, то в принципе компания готова рассмотреть подобные предложения, если таковые появятся. Единственный нюанс – продают обычно бизнес, а не собственность. Тем не менее это тоже может быть интересным и для нас вполне приемлемым. Конечно, стараемся повернуть ситуацию в свою сторону. Благодаря собственной рознице сделать это проще. Скорее всего, придется сократить количество заказов обуви у других поставщиков, при этом сохранив свою производственную часть на том же уровне. Сэкономить придется и на материально-технической базе. В этом году планировали обновление служебного автотранспорта, но в итоге решили перенести на более позднее время. А вот приобретение нового промышленного оборудования откладывать не стоит. В прошлом году мы закупили его на $1 млн. В планах на этот – вложить в обновление оборудования $600-700 тыс.

Про рост производства говорить не время. Надо думать, как продержаться год-два, а потом посмотреть, что произойдет с рынком. Пока производить обувь в России невыгодно. Возможно, рост доллара создаст более благоприятную ситуацию для развития отечественного производства. Но насколько длительным будет этот процесс? С другой стороны, Китай тоже не захочет терять существующее положение. Китайские производители предпочтут ужаться в доходах, дать клиентам лучшие условия работы, чем сдать позиции. Есть у этой ситуации и третья сторона: продажи резко упадут, соответственно, многих обувных компаний коснется проблема возврата кредитных средств. Скорее всего, они уже не смогут выкупить следующую сезонную коллекцию. Это повлечет за собой освобождение рынка и появление возможностей для развития производства.

Директор по маркетингу ОАО «Егорьевск-Обувь» Ирина Евсюкова:

- Последние несколько лет рост производства в компании составлял порядка 25-35% ежегодно. С учетом сложившейся экономической ситуации в следующем году мы планируем удержать объемы производства на уровне 2008 г. и уделить большее внимание уточнению и анализу ассортимента. Мы планируем сокращение расходов на рекламу в 2009 году примерно на 40%. Сохраняем в планах развитие действующих проектов и еще более тщательное исследование и анализ рынка. Мы предполагаем, что произойдет корректировка и перераспределение потребительской корзины. В своем будущем мы уверены. Во-первых, наши покупатели большое внимание уделяют качеству, понимая, что от этого зависит здоровье детей, и экономить вряд ли начнут, а во-вторых, дети растут, потребность в обновлении обувного гардероба естественна, в-третьих, у нас все-таки не принято экономить на детях, скорее родители откажут в чем-то себе. Если говорить о выставочном секторе, то мы планируем участие в выставке «МосШуз». Понятно, что проведение параллельных презентаций и выставок размывает аудиторию, но мы надеемся, что время расставит все на свои места.

Последние несколько лет ОАО «Егорьевск-Обувь» много внимания уделяло вопросу обновления оборудования, и сейчас мы имеем достаточно современный технологический парк на всех производственных площадках. Поэтому необходимости привлечения кредитов для этих целей нет. Если же инвестиции в производство будут необходимы, то мы постараемся обойтись без кредитов.

По оценкам аналитиков, в ближайшие шесть месяцев получить кредиты в банках (как в коммерческих, так и в государственных) будет проблематично даже для таких компаний, как наша (с положительной кредитной историей), в этот период мы не планируем брать кредиты. Мы также надеемся, что наши розничные партнеры найдут выход из сложившейся ситуации с наименьшими потерями. Если говорить о возможностях объединения обувного бизнеса, то можно сказать, что ОАО «Егорьевск-Обувь» уже несколько лет работает в этом направлении. Мы объединили наши усилия по освоению рынка с ОАО «Комплект» (г. Москва), ООО «КурскОбувь» (г. Курск), ООО «Сурана» (г. Зарайск) и ОАО «Калужская обувная фабрика «КАЛИТА» (г. Калуга). Делая данный шаг, мы понимали, что в одиночку выжить на рынке сложнее, и сейчас наше сотрудничество оправдывает наши ожидания. В результате созданного партнерства выиграли все: ОАО «Егорьевск-Обувь» получило дополнительные производственные площадки, опыт специалистов фабрик-партнеров, фабрики – гарантированный заказ, хороший менеджмент. Появилась возможность обмена опытом и знаниями специалистов с разных площадок.