Цикличность моды и ее влияние на финансовые результаты модного бизнеса

О том, что мода развивается циклично, стилисты и эксперты не устают говорить и профессионалам, и рядовым потребителям товаров и услуг модной индустрии. Цикличность моды оказывает значительное влияние на финансовые результаты fashion-бизнеса, поскольку она диктует периоды спроса и спада и определяет, какие товары будут востребованы в определенный момент. Эксперт SR по планированию и управлению ассортиментом Эмина Понятова рассказывает о том, какие аспекты цикличности моды надо учитывать обувному ритейлу в своей работе, и как они влияют на финансовые показатели бизнеса.

Эмина Понятова -

эксперт по направлениям «Ассортиментное планирование», «Аналитика и категорийный менеджмент» с опытом в fashion-индустрии более 15 лет. Опыт работы: байер и категорийный менеджер - бренды Replay, Pepe Jeans, Hugo Boss, Armani Collezioni, Stefanel, Missoni. Руководитель аналитического отдела – «ЦентрОбувь» и Modis. Автор и спикер на курсах в школах Fashion Factory, SkillBox и Fashion Advisers, консультант и онлайн-коуч, преподаватель РЭУ им Г.В. Плеханова.

Важно учитывать несколько аспектов цикличности моды и их влияние на финансы бизнеса. Рассмотрим каждый из них подробно.

Сезонность

Мода очень тесно связана с сезонами, например, зимняя коллекция должна продаваться в осенне-зимний период, при наступлении же весны спрос на такие вещи резко падает. Бизнес, не соответствующий сезонным трендам, рискует столкнуться с падением спроса и излишками товара, что может привести к снижению маржи и необходимости вынужденных распродаж.

В России, с ее ярко выраженной сезонностью на большей части территории страны, в обувном бизнесе сезонность оказывает значительное влияние на прибыль, так как спрос на разные типы обуви сильно варьируется в зависимости от времени года и региона.

Ключевые аспекты влияния сезонности на прибыль:

1. Максимальная востребованность летних моделей (сандалии, босоножки, шлепанцы, легкая открытая и закрытая обувь) - в теплые месяцы (с мая по август, при этом в августе спрос существенно снижается), в то время как пик спроса на зимнюю обувь (сапоги и полусапоги, ботинки, ботильоны, теплые кроссовки, дутики) приходится на осень-начало зимы, затем стабильно высокий спрос держится все холодное время года с небольшим снижением ближе к весне.

2. Переходные периоды (весна и осень, то самое межсезонье) также требуют специальных демисезонных моделей обуви (демисезонные ботинки, кроссовки или полусапоги), но спрос на такую обувь меньше, по сравнению с зимней или летней, и это надо учитывать при закупках и планировании ассортимента.

3. Несоответствие ассортимента сезонам неизбежно приводит к снижению спроса и необходимости проведения ынужденных распродаж. Важно управлять товарными запасами так, чтобы минимизировать остатки несезонной продукции. Излишки летней обуви зимой могут привести к необходимости распродавать ее с большими скидками, чем вам хотелось бы, что снижает прибыльность. В конце каждого сезона многие компании нередко вынуждены проводить распродажи, чтобы освободить склад для новой коллекции. Хотя это помогает избавиться от товарных остатков, такие акции снижают маржу. При этом недостаточный запас сезонной обуви может также привести к упущенным продажам и снижению выручки.

4. Важно правильно рассчитывать время начала распродаж, чтобы не подорвать продажи по полным ценам в начале сезона. В период начала нового сезона важно также инвестировать в маркетинговые кампании для продвижения новых коллекций. Если продвижение сезонной обуви не сработает (или реклама будет запущена поздно), компания может столкнуться с падением спроса и в ключевые периоды.

5. Обувной бизнес в России может зависеть от географических особенностей российских регионов. В теплых регионах зимняя обувь менее актуальна, а в северных период спроса на летнюю обувь короче. Эффективное управление поставками в разные регионы и понимание климатических различий, особенностей позволяют минимизировать потери и улучшить доходность. Сезонные пики продаж (например, зима и лето) требуют крупных вложений в производство и закупку обуви до начала сезона, что увеличивает нагрузку на «кэш-флоу» (cash flow), совокупность платежей – поступлений и выплат.

6. Непредвиденные погодные изменения, температурные перепады (например, затяжная зима или аномально жаркое лето, или, как в этом году, летний сентябрь) могут сильно повлиять на спрос, что создает финансовые риски для бизнеса.

Таким образом, сезонность в обувном бизнесе заставляет розничные компании балансировать между стратегическим планированием товарных запасов, своевременным маркетингом и строгим контролем за остатками продукции, чтобы минимизировать влияние сезонных спадов на продажи и оптимизировать прибыль.

Тренды и устаревание моделей

Циклы моды для обувного сегмента означают одно: трендовые модели могут быстро устаревать. Если компания не успеет реализовать коллекцию до смены тренда, ей придется снижать цены или предлагать скидки, что снижает прибыльность. Быстрая мода (fast fashion) особенно чувствительна к этому аспекту, так как компании должны успевать с обновлением коллекций, чтобы все время оставаться актуальными.

Компании, которые успешно предугадывают и быстро реагируют на все модные тенденции, могут значительно увеличить свои доходы, в то время как промахи с выбором коллекции могут привести к серьезным потерям.

Ключевые аспекты влияния трендов на прибыль:

1. Обувь, соответствующая актуальным модным тенденциям, может продаваться по более высоким ценам из-за повышенного спроса. Люди готовы платить больше за обувь, которая выделяется и соответствует их модным ожиданиям. Тренды часто способствуют быстрому росту продаж в краткосрочной перспективе, но важно своевременно реагировать на их изменения, чтобы поддерживать постоянный поток доходов. Как только тренд проходит, спрос на соответствующую ему обувь резко снижается, что вынуждает компании проводить распродажи. Продажа устаревших моделей со скидками может снизить маржинальность и повлиять на общую прибыль.

Реклама

Реклама ООО "Глобал Шуз" ИНН 7710961530 erid: LjN8JzKPK

2. Быстрая смена трендов особенно опасна для брендов с длинным производственным циклом, так как они могут оказаться с большими запасами уже неактуальной продукции. Если компания неправильно прогнозирует тренды, или выпускает коллекцию, которая не соответствует ожиданиям потребителей, это может привести к значительным финансовым потерям. Непопулярные модели обуви часто остаются нераспроданными и занимают место на складах. Ошибки в прогнозировании также увеличивают риск затрат на переработку или изменение коллекций, что дополнительно влияет на прибыль.

3. Чтобы оставаться на волне трендов, компании тратят значительные средства на исследования, разработку дизайнов и маркетинговые кампании. Эти инвестиции могут оправдаться только в случае успешного и точного попадания в модный запрос. Крупные бренды могут сотрудничать с известными дизайнерами или инфлюенсерами, что повышает стоимость их продукции, но также увеличивает и вероятность успеха, увеличения прибыли.

Модные тренды нередко стимулируют более частые покупки. Потребители, следящие за модой, могут покупать несколько пар обуви в течение одного сезона, чтобы соответствовать разным трендам. Это повышает общую выручку за счет увеличения среднего чека и частоты покупок. Однако, если потребительское поведение слишком сильно ориентировано на тренды, это может сделать компанию зависимой от быстрой моды, что несет риски снижения качества продукции и устойчивости бизнеса.

4. Влияние трендов может побудить бренд создавать лимитированные коллекции (капсулы), которые часто привлекают внимание и создают ажиотаж, информационный шум. Эти коллекции продаются по более высоким ценам, что значительно повышает прибыль. Однако создание лимитированных коллекций связано с высокими затратами и риском того, что тренд будет слишком краткосрочным, что приведет к нераспроданным остаткам.

5. Тренды, связанные с устойчивостью, экологичностью и удобством, набирают популярность в обувной индустрии. Компании, которые вовремя внедряют такие экотренды в свою стратегию, могут рассчитывать на получение долгосрочной прибыли за счет лояльности клиентов и укрепления своего имиджа как ответственного бренда.

Вывод: модные тренды в обувном бизнесе могут как значительно увеличить прибыль, так и повлиять негативно и спровоцировать рост убытков, если не удается своевременно адаптироваться к быстро меняющимся вкусам потребителей. Успешные бренды используют тренды как возможность для роста, одновременно, минимизируя риски за счет грамотного планирования и гибкости.

Риск избыточных запасов

Из-за модных циклов, fashion-бизнесы могут столкнуться с накоплением нереализованных товаров (товарных остатков). Если модный цикл сменился, запасы нераспроданной коллекции теряют свою ценность, что влияет на финансовые показатели. Компаниям часто приходится распродавать устаревшие товары с большими скидками, что негативно сказывается на доходности бизнеса.

Риск избыточных запасов обуви для розничного бизнеса в РФ представляет собой серьезную проблему, которая может существенно влиять на прибыльность и операционную эффективность компаний. Этот риск особенно актуален из-за сочетания факторов, связанных с сезонностью, изменениями модных трендов, экономической нестабильностью и сегодняшними логистическими ограничениями. В России, особенно в условиях санкций, покупательская способность населения может резко снизится, что мы уже и наблюдаем. Это приведет к тому, что планируемый спрос не оправдывается, и магазины останутся с большими объемами товарных запасов, которые будет сложно продать по первоначальной цене. Инфляция и рост цен на сырье также могут снизить доступность обуви для конечных потребителей, что вынуждает компании пересматривать свои стратегии по управлению запасами и снижению затрат.

Россия сегодня сталкивается с определенными логистическими вызовами, включая длинные цепочки поставок и зависимость от импорта. Если обувь доставляется с задержками, она может прийти уже после пика спроса, что приведет к накоплению избыточных запасов. Санкции и изменения в международной торговле могут еще больше осложнить ситуацию, сделав поставки менее предсказуемыми и увеличив затраты на хранение. Недостатки в прогнозировании спроса и управления запасами могут привести к избыточным заказам. Компании, не имеющие современных систем учета или анализа продаж, часто ошибаются в оценке объемов необходимых товаров. Использование устаревших методов управления запасами или недостаточная гибкость в адаптации к изменениям на рынке увеличивает риск накопления нереализованной обуви. Избыточные запасы требуют затрат на хранение, транспортировку и управление. В итоге, компании вынуждены продавать товар по скидкам, что уменьшает маржинальность и снижает общую прибыль.

Риск избыточных запасов обуви для бизнеса в России напрямую связан с управлением спросом, изменениями модных трендов и экономической ситуацией. Компании, которые способны гибко реагировать на изменения в потребительских предпочтениях и эффективно управлять своими запасами, могут минимизировать этот риск и поддерживать свою прибыльность. В противном случае, избыточные запасы могут стать значительной финансовой нагрузкой и привести к потере конкурентоспособности.

Влияние на ценообразование

Цикличность моды заставляет бизнесы очень внимательно управлять ценами на товары. На старте сезона цены выше, но по мере приближения к концу сезона или выходу новой коллекции, компании вынуждены проводить распродажи. Умение балансировать между своевременным предложением товаров по высоким ценам и распродажами влияет на маржинальность.

Инвестиции в исследования трендов

Успех в модном бизнесе во многом зависит от способности предсказать будущие тренды. Компании тратят значительные ресурсы на изучение потребительских предпочтений и модных прогнозов от различных тренд-бюро, дизайнеров и стилистов, чтобы точно планировать свои производство и логистику. Ошибки в прогнозах могут стоить дорого, так как выпуск непродаваемой коллекции приведет к серьезным убыткам.

Сегментация аудитории

Некоторые бренды активно используют цикличность моды для сегментации аудитории, создавая разные коллекции, ориентированные на различные категории клиентов — от тех, кто ищет самые последние тренды, до тех, кто предпочитает «вечную классику». Разделение фокусных групп помогает смягчить влияние быстрых изменений трендов на финансовую стабильность.

Возвращение трендов

Мода циклична не только в течение сезона, но и в долгосрочной перспективе. Тренды прошлых десятилетий, порой, возвращаются, и нельзя сказать, что это происходит редко. Это позволяет fashion-компаниям использовать старые дизайны и модели, немного адаптировав и видоизменив их к актуальной тенденции, что может снижать затраты на разработку новых коллекций. Однако успех этих «ретро»-стилей не всегда предсказуем, что также несет определенные риски.

Сделаем общий вывод: понимание и управление цикличностью моды является ключевым фактором для достижения стабильных финансовых результатов. Эффективные стратегии управления товарными запасами, правильная расстановка коллекций, маркетинг и прогнозирование спроса помогают обувным бизнесам адаптироваться к изменениям и максимизировать (увеличить до максимума) свою прибыль.

Фото: Marco Tozzi осень-зима 2024/25