Привлечение клиентов и их удержание является важнейшим драйвером роста продаж в любом бизнесе. Обычно в компаниях выделяется бюджет на рекламу в виде процента от общей выручки. В среднем, этот процент варьируется от трех до пяти. И если у компании есть прибыль, а собственника все устраивает с точки зрения развития, такая модель вполне имеет право на существование. Но если бизнес не приносит прибыли, то без внедрения воронки продаж что-либо изменить будет сложно. Эксперт SR по продажам Евгений Данчев рассказывает, как внедрить такой эффективный инструмент, как воронки продаж, в обувной рознице.
Евгений Данчев -
бизнес-тренер, консультант, эксперт по увеличению продаж модного рынка. Автор книги «Практическое руководство по увеличению продаж обуви и аксессуаров». Автор скриптов продаж «60 ответов на возражения клиентов в розничном магазине обуви» и «Стандарты розничных продаж обуви». Создатель онлайн-школы для руководителей fashion-рынка.
@evgenydanchev ,
https://onlineschool.wconsulting.su/
Итак, если ваш розничный бизнес не приносит прибыли, то придется что-то менять в работе магазина/магазинов, и без внедрения воронки продаж что-либо изменить в лучшую сторону будет сложно.
Чем отличается бюджет на рекламу при работе с воронкой продаж?
Принципиальная разница - в самом подходе к планированию выручки компании. Когда мы создаем воронку продаж, то начинаем идти не от бюджета, а, наоборот, от выручки, которая позволит компании зарабатывать.
Пример:
Компания «Х» хочет получить выручку 5 000 000 рублей за месяц, которая позволит ей заработать чистую прибыль 500 000 рублей. Для расчета воронки продаж нужно знать такие показатели, как конверсия, средний чек, количество посетителей.
Таблица-1
Показатели для расчета воронки продаж офлайн-магазина
В приведенной таблице все цифры нужно рассчитывать справа налево.
Если мы идем от выручки, то, зная такие показатели, как средний чек и конверсия, можем выйти на количество посетителей в магазине. А зная среднюю стоимость привлечения 1 покупателя, выйдем на сумму бюджета на рекламу (312 500 рублей), что составляет 6,25% от оборота. Предположим, что этот процент несколько больше, чем компания тратит на рекламу в данный момент, но именно такой подход позволяет программировать бизнес на рост.
Компания должна взять под свой контроль управление трафиком покупателей в своих розничных магазинах. В противном случае все будет зависеть от трафика торгового центра, который подвержен влиянию различных факторов, на которые вы повлиять практически не можете. Исходя из цели продаж, цифры показывают, что в течение месяца необходимый трафик покупателей в розничных магазинах должен быть не менее 15 625 человек.
Если для компании такой бюджет является неподъемным, то можно конечно скорректировать сумму выручки в меньшую сторону. На практике так обычно и происходит. Руководитель мечтает получить хорошую выручку и прибыль, но ресурсов для достижения своих целей не готов предоставлять больше, чем есть на данный момент. Отсюда и результаты продаж на уровне точки безубыточности. Однако для оценки эффективности работы всего бизнеса нужно опираться на все данные из таблицы.
В тех бизнесах, где конверсия воронки ниже 5-6%, надо не увеличивать рекламный бюджет, а обучать продавцов (и увольнять тех, кто не готов работать эффективно). У сильных и опытных продавцов средний чек всегда больше, чем по компании, на 15-20%. И задача руководителя в таком случае - подтянуть слабых продавцов до уровня сильных.
Если данные в таблице показывают, что стоимость привлечения 1 покупателя высокая, то стоит детально рассмотреть источники привлечения трафика. Вполне возможно, рекламный бюджет «сливают», и нужно вовремя остановить рекламную кампанию и проанализировать, где и за счет чего можно оптимизировать рекламу.
В случае отсутствия достаточного количества трафика покупателей задача руководителя - продумать всю цепочку изменений, которые он должен инициировать в бизнесе для достижения расчетных цифр всей воронки продаж. Безусловно, приведенная цифра общего трафика посетителей в магазинах (15 625 человек) включает в себя как трафик торгового центра, так и трафик за счет рекламы. Мы не можем в розничном магазине его разделять, также, как и считать конверсию воронки продаж по семьям или знакомым. Когда датчики фиксируют 300 человек, зашедших в магазин в день, они не разделяют их на группы людей, однако, как вы, наверное, знаете, чаще покупку совершает не один человек, а группа из двух или трех людей. И формально конверсия воронки продаж гораздо выше, чем 8%, но принято ее считать именно по данным датчиков.
По этой причине цифры общего трафика в магазинах и средняя стоимость привлечения одного покупателя также получаем с учетом некоторой погрешности, которую мы должны учитывать и принимать во внимание то, что она будет каждый месяц.
Что делать компании, которая не ведет статистику таким образом, и не знает своих показателей конверсии, количества посетителей, стоимости привлечения 1 покупателя?
Даже если у вас нет датчиков проходимости торговой точки, вы можете посмотреть по камерам, сколько посетителей заходит к вам в магазин. Количество покупок и средний чек можно всегда получить даже за прошлые периоды из 1С. Сопоставив данные с камер с данными в 1С, вы сможете рассчитать конверсию воронки продаж. А стоимость привлечения одного покупателя будет понятна после понимания общего трафика в магазинах и подсчета суммы всех затрат на его привлечение.
Как рассчитывается воронка продаж для онлайна?
Для онлайн-продаж воронка рассчитывается по такому же принципу, более того, - в онлайн-пространстве можно точно посчитать каждый показатель, поскольку каждое действие потенциального покупателя можно идентифицировать по аккаунту, IP-адресу или промокоду при совершении покупки. Единственная разница будет в замене слова посетители на лиды.
Таблица-2
Показатели для расчета воронки продаж онлайн-каналов
В онлайн-продажах конверсия воронки, скорее всего, будет ниже, а стоимость привлечения 1 лида - выше. Итоговый процент бюджета на рекламу, конечно, больше, чем в офлайн-продажах, поскольку тут нет затрат на аренду и заработную плату продавцов. По сути, основная статья расходов при онлайн-продажах – это привлечение лидов, и это совершенно нормально, когда 20-30% затрат идет на рекламу.
Какие рекламные источники для привлечения покупателей сейчас больше и эффективнее работают для онлайн/офлайн-продаж:
Безусловно, самый эффективный способ по соотношению вложенные средства/отдача – это реклама у блогеров, которые выступают как лидеры мнений (стилисты, эксперты, создающие обзоры моделей одежды и обуви). Компании, делающие ставку на работу с воронкой продаж, должны иметь несколько проверенных блогеров и периодически размещать через них рекламу, помня о том, что любая группа или сообщество имеет жизненный цикл, поэтому часто размещать рекламу у одного блогера нецелесообразно.
Для понимания эффективности работы блогеров на розничные магазины можно делать рекламные посты с уникальным штрих-кодом на скидку, который покупатели должны предъявить на кассе магазина. Таким образом, можно четко отслеживать отдачу от рекламы у конкретного блогера и даже разделять трафик и его эффективность в розничных магазинах.
Общий смысл работы с воронками продаж заключается в создании четкой и понятной системы оцифровки бизнеса, при которой каждый шаг вперед находится под контролем руководителя, а цели бизнеса прописываются и декомпозируются, исходя из необходимых усилий для их реализации.
| Пожалуйста оцените статью |
Профайлинг покупателя в магазине обуви. Что это за методика и как ее можно использовать в продажах?
Профайлинг - научная методика «чтения людей», позволяющая составить психологический портрет человека и спрогнозировать его действия, или линию поведения в определенных ситуациях, или уличить во лжи. Профайлинг используется в продажах, поскольку продавцу надо понимать эмоциональное состояние человека, его скрытые мотивы для покупки. Эксперт-практик SR по увеличению продаж в fashion рассказывает об этой методике и ее практическом применении в обувном ритейле.
SOHO Fashion Group: 20 лет устойчивого роста и сотрудничества с мировыми брендами
В этом году SOHO Fashion Group отмечает своё 20-летие – значимую дату, подчеркивающую устойчивое развитие компании и её вклад в формирование российского fashion-рынка. За этот период компания заняла ведущие позиции в отрасли, сформировав прочные отношения с международными брендами и зарекомендовав себя как надежный представитель модного сегмента.
Управляющий магазином. Стратегический актив или лишняя должность?
Владельцы небольших обувных магазинов часто совмещают несколько ролей: ведут переговоры с поставщиками, контролируют ассортимент, занимаются маркетингом и даже лично участвуют в продажах. В таких условиях сложно уделять внимание стратегическому развитию и операционному управлению торговой точкой. Здесь на помощь приходит управляющий магазином — ключевой сотрудник, который берет на себя контроль за ежедневными процессами и обеспечивает стабильный рост бизнеса. Правда, многие собственники уверены, что могут справиться сами. Эксперт SR в области управления и развития модного бизнеса Мария Герасименко объясняет, зачем нужен управляющий магазином, и почему без этого сотрудника не обойтись, если вы хотите развиваться и масштабировать свой бизнес.
MARCO TOZZI представил коллекцию Осень-Зима 2025/26 в Москве
Гармония комфорта и элегантности, модных тенденций и классических базовых решений — немецкий бренд обуви и сумок MARCO TOZZI представляет новую коллекцию сезона Осень-Зима 2025/26.
Три модных цвета для аксессуаров и обуви сезона осень-зима 2025/26
Каждый сезон тренд-бюро Future Snoops (ранее Fashion Snoops) выделяет ключевые цвета для разных продуктовых групп. Для обуви, сумок и аксессуаров прогноз учитывает особенность категорий и создается на основании общих кроссрыночных цветовых прогнозов на сезон. Три цвета, описанных в статье ниже, повлияют на рынок аксессуаров в сезоне осень-зима 25/26, помогут вам продвинуть трендовые новинки и обновить классические модели. Названия у этих оттенков очень красивые и вкусные: «Ледяная звезда», «Медовая глазурь» и «Вишневое варенье».
Euro Shoes — 4-7 марта 2026 в Конгресс-центре ЦМТ
С 4 по 7 марта в Конгресс-центре ЦМТ в Москве соберутся ведущие бренды из Европы, Азии и стран СНГ, чтобы представить коллекции сезона Осень-Зима 2026, зафиксировать актуальные тренды и задать направление развитию fashion-бизнеса.
Какие факторы влияют на ценообразование, и как правильно работать с розничной ценой на обувь
Обувная розница – один из тех сегментов, который очень сильно зависит от фактора сезонности. В свою очередь, ценообразование в обувном бизнесе зависит от множества факторов – от себестоимости до капризов погоды и региональных особенностей.
Всего месяц до выставки Euro Shoes в Москве!
Считаем дни для главной международной выставки обуви и аксессуаров Euro Shoes Premiere Collection в Москве! Выставка пройдет с 27 по 30 августа на новой премиальной площадке – в столичном конгресс-центре ЦМТ на Краснопресненской набережной.
Обувь Сальваторе Феррагамо вдохновляет кондитеров
Итальянские кондитеры создали торты – точные копии шести легендарных пар обуви из архивов итальянского «Обувщика звезд» маэстро Сальваторе Феррагамо. Их представили в ресторане 10_11 миланского отеля Portrait Milano, который входит в компанию по управлению отелями, принадлежащую семье Феррагамо.
Главные трендовые темы для коллекций обуви и сумок сезона осень-зима 2025/26
Какой бы из эстетик ни придерживалась ваша коллекция - ремесленное наследие, элегантный минимализм, вдохновленный традициями или, наоборот, футуристичными формами, - если ваш покупатель стремится быть модным, и вам необходимо регулярно обновлять свой ассортимент актуальными трендовыми новинками, обратите внимание на описанные в этой статье направления дизайна, модели и детали женской обуви и сумок в сезоне осень-зима 2025/26. Для ее подготовки автор использовала материалы международного тренд-бюро Fashion Snoops, которое является источником коммерческих прогнозов на сезоны вперед, и актуальная тренд-аналитика ключевых мероприятий индустрии моды по всему миру: отраслевых выставок, показов, шоу.
Как работает закон Парето в розничном магазине обуви
Анализ результатов работы компании – важное качество руководителя. Анализу подлежат многие показатели в розничном бизнесе, в первую очередь - планирование продаж и товарных остатков, выполнение KPI сотрудниками, эффективность маркетинговых акций, количество продавцов, их рабочие графики и многие другие факторы, оказывающие влияние на итоговый результат работы магазина. В этом материале эксперт SR по увеличению продаж в обувной рознице Евгений Данчев с помощью закона Парето разбирается в причинах того, почему выручка и объемы проданного товара распределяются очень неравномерно между будними и выходными днями. Автор уверен, что принцип Парето незаменим при системном анализе эффективности управления продажами и результатов продаж. Но важно правильно его применять и интерпретировать его смысл.
Clarks: 200 лет качества, стиля и инноваций
В 2025 году легендарный британский бренд Clarks отмечает 200-летний юбилей – впечатляющий рубеж, свидетельствующий о не проходящей актуальности, безупречном качестве и мировом
Новый бренд в портфеле SOHO FASHION – BEVERLY HILLS POLO CLUB
Компания SOHO Fashion продолжает расти и развиваться на российском рынке обуви, и в портфеле брендов ведущего дистрибьютора в 2025 году появился новый – легендарный Beverly
Цикличность моды и ее влияние на финансовые результаты модного бизнеса
О том, что мода развивается циклично, стилисты и эксперты не устают говорить и профессионалам, и рядовым потребителям товаров и услуг модной индустрии. Цикличность моды оказывает значительное влияние на финансовые результаты fashion-бизнеса, поскольку она диктует периоды спроса и спада и определяет, какие товары будут востребованы в определенный момент. Эксперт SR по планированию и управлению ассортиментом Эмина Понятова рассказывает о том, какие аспекты цикличности моды надо учитывать обувному ритейлу в своей работе, и как они влияют на финансовые показатели бизнеса.
Micam и Livetrend представили подборку трендов обуви сезона весна-лето 2026
Итальянская международная выставка обуви Micam представляет «Гид по трендам сезона весна-лето 2026», разработанный совместно с Livetrend. Гид разработан на основе анализа социальных сетей, онлайн-маркетплейсов и модных показов, а также с помощью новых технологий, таких как искусственный интеллект и Big Data.
Борьба за рынок спортивной обуви
Эксперты модного рынка и аналитики-экономисты прогнозируют падение продаж Nike и Adidas. Лидерские позиции непотопляемых спортивных гигантов могут серьезно пошатнуться в ближайшие годы, так как их теснят молодые, смелые и активные конкуренты – бренды - челленджеры.
PETER KAISER - лучший бренд 2025 года!
«Компания CAPRICE Schuhproduktion GmbH получила сертификат о присвоении PETER KAISER звания «Top Brand 2025».
Обувной ликбез: из чего делаются обувные подошвы
«Чем отличается ТЭП от ЭВА? Что мне сулит тунит? ПВХ — это же клей? Из чего вообще сделана подошва этих ботинок?» — современный покупатель хочет знать все. Чтобы не ударить перед ним в грязь лицом и суметь объяснить, годится ли ему в подметки такая подошва, внимательно изучите эту статью. В ней инженер-технолог Игорь Окороков рассказывает, из каких материалов делаются подошвы обуви и чем хорош каждый из них.
Как установить цены, которые позволят зарабатывать
Некоторые бизнесмены до сих пор путают понятие маржи с понятием торговой наценки и устанавливают цены на свой товар, руководствуясь исключительно примером конкурентов. Неудивительно, что они разоряются! Аналитик компании «Академия розничных технологий» Максим Горшков дает несколько советов и формул, с помощью которых можно установить не только не разорительные, но и прибыльные цены.
Продажи обуви и аксессуаров: эффективные приемы деловой риторики
Какие речевые модули - эффективны при общении с потенциальными и действующими клиентами салонов обуви, а какие – нет, знает бизнес-консультант Анна Бочарова.
Формируем зарплату продавцов: советы экспертов
«А как вы начисляете зарплату своим консультантам, с личных или с общих продаж?» — это один из самых популярных вопросов, вызывающих множество разногласий и пересудов на интернет-форумах владельцев розничного бизнеса. Действительно, как же правильно формировать заработок продавцов? А как быть с премиями, откуда взять план продаж, разрешать ли сотрудникам покупать товар в магазине со скидками? В поисках истины Shoes Report обратился к десятку обувных ретейлеров, но ни одна компания не захотела раскрывать свою систему мотивации — слишком уж непрост и индивидуален был процесс ее разработки. Тогда мы расспросили четырех бизнес-консультантов, и окончательно убедились в том, что тема мотивации продавцов очень сложна, ведь даже наши эксперты не смогли прийти к единому мнению.
Вся правда о байере. Кто он и как им стать?
Байер – уже не новая, но по-прежнему популярная и востребованная профессия. Быть байером модно. Байеры стоят у истоков зарождения и развития трендов. Если дизайнер предлагает свое видение моды в сезоне, то байер отбирает наиболее интересные коммерческие идеи. Именно от байеров зависит политика продаж магазинов и то, что, в конце концов, будет носить покупатель. Эта профессия окружена магическим флером, зачастую, связанным с отсутствием представлений, в чем же на самом деле заключается работа байера.
Технология продающих вопросов
Нет ничего хуже, чем встреча покупателя словами «Здравствуйте, могу ли я чем-нибудь помочь?», ведь продавец работает в магазине как раз для того, чтобы помогать. Критикуя этот устоявшийся шаблон общения с покупателем, Андрей Чиркарев, бизнес-тренер по эффективным продажам и основатель проекта «Новая экономика», делится с читателями Shoes Report технологией по-настоящему продающих вопросов.
Мех, да не только: виды подклада
В производстве зимней обуви используют различные материалы, предназначенные для сохранения тепла и отвечающие требованиям потребителей: натуральную овчину, искусственный мех, искусственный мех из натуральной шерсти и другие. Все виды подкладочного меха имеют свои достоинства и недостатки. Рассмотрим свойства каждого из них.
Арифметика розницы
Прежде чем, приступить к решению конкретных задач, необходимо выяснить насколько точно все руководители вашей компании понимают основную терминологию розницы.
Как уволить работника без слез, скандала и суда
Рано или поздно любой руководитель сталкивается с необходимостью расстаться с сотрудником. Правильно и вовремя проведенная процедура увольнения сэкономит компании деньги, а самому начальнику — нервы и время. Но почему подчас, зная, что разрыв отношений неизбежен, мы откладываем решение на месяцы?