Rieker
Как внедрить удобные для клиентов сервисы омниканальной системы продаж
07.09.2018 1342

Как внедрить удобные для клиентов сервисы омниканальной системы продаж

Выбрать на сайте производителя понравившуюся модель нужного размера и узнать, в каком именно офлайн-магазине в настоящее время этот товар доступен – такой удобный сервис для потребителя сегодня предоставляют самые технологичные обувные компании. Это – лишь одна из услуг омниканальной модели продаж (omni-channel), которая становится все более востребованной на рынке.

Алексей Салычев Алексей Салычев - управляющий партнер Commerzen: «Покупатель – человек очень искушенный и искушается он быстро, и как только он видит хороший уровень сервиса у кого-то, он сразу предъявляет этот уровень сервиса ко всем компаниям, у которых он что-то покупает – товары, услуги. И если сейчас еще кто-то может себе позволить сказать «Я не верю в электронную коммерцию, я не верю в доставку купленного по интернету», то спустя 2-3 года компании, не имеющие торговой онлайн-площадки, будут проигрывать конкуренцию, просто потому, что у них не будет этой опции. Сегодня если компания не предоставляет минимальный, что называется, гигиенический уровень сервиса, покупатель отказывается от ее услуг и, не раздумывая, уходит, переходит в другую компанию. Именно это мы сейчас наблюдаем с омниканальностью. Раньше, еще несколько лет назад, считалось суперсервисом, когда можно было забронировать товар в онлайне и забрать его в магазине, сегодня это - уже нормальный уровень сервиса, который мы предъявляем к ретейлу, а через несколько лет это уже будет must have. Сейчас мы видим, что 60% покупателей в fashion-сегменте, прежде чем пойти в магазин, заходят на его сайт и знакомятся с ассортиментом, коллекцией. О чем это говорит? О том, что прошло то время, когда большинство людей ходили в магазин на удачу – авось, что-нибудь да найду. Сегодня большинство людей идут за конкретной вещью, и люди хотят знать, что в этом конкретном магазине, в который они идут, есть это платье или эти туфли, которые им приглянулись и они хотят их купить. Это уже стандарт рынка: потребитель хочет забронировать и получить товар в нескольких опциях (в нескольких размерах, цветах) и приехать в магазин, чтобы выбрать и купить подходящее».

В обувной рознице внедрением такого сервиса для своих покупателей уже могут похвастаться компании «Эконика», Paolo Conte, Ralf Ringer, «Экко». Такая услуга есть и у сети магазинов «Детский мир», ею очень успешно пользуется российский производитель ювелирных изделий Sokolov, который сумел организовать подобный сервис, взаимодействуя с партнерской розницей. В некоторых случаях, как, например, на сайтах Sokolov, обувного производителя и ретейлера «Экко», покупатель может даже зарезервировать товар в конкретной розничной точке, подходящей ему по каким-то параметрам (магазин расположен рядом с домом или с работой, в любимом ТЦ и т.д.) на два-три дня и подъехать за ним в удобное для себя время.

Омниканальные продажи набирают обороты

Сервис самовывоза (ряд ретейлеров используют английское название - InstorePickUp) - один из видов коммуникации с потребителем Omni-channel. Для того чтобы внедрить этот сервис, розничная компания должна обладать определенной технологической базой, а именно: потребуется полноценный работающий интернет-сайт с каталогом, где будут карточки с полным описанием товаров, и современная ERP-система, позволяющая учитывать движение товара в рознице в режиме реального времени.

В компании «Детский мир» пункты самовывоза в розничных магазинах сети отрылись в июне 2015 года. В первую очередь, услугой пользуются клиенты розницы, которые хотели бы получить заказ в сжатые сроки, так как сервис предоставляет возможность покупателю получить свой заказ в одном из магазинов сети, уже через несколько часов после его формирования.

Омниканальная система сбыта позволяет качественно улучшить сервис для клиентов, внедрение и развитие этой модели продаж закономерно повышает лояльность постоянных клиентов, привлекает новых, увеличивает конверсию и средний чек, уменьшает число возвратов и отказов от покупки через интернет. Видя, что можно выбрать и зарезервировать понравившийся товар в разных цветах и размерах, да еще приехать за ним в удобное время и в удобное место, человек сразу забывает о своих страхах перед онлайн-шопингом («Ой, размер может не подойти», «А как я потом буду возвращать вещь, если она не подойдет?», «А вдруг мне цвет или ткань не понравятся?» и т.д.) и с легкостью расстается с деньгами.


Техническая сторона вопроса

«Внедрение услуги InstorePickUp стало возможно в рамках глобального перехода компании на новую ИТ-платформу SAP, которая включает в себя SAP Merchandising for Retail (управление основными розничными процессами), SAP EWM (управление распределительными центрами), POS Data management (анализ чеков). С помощью единой ИТ-платформы, способной обслуживать до 600 магазинов, мы получаем полную аналитику по ассортименту и результатам продаж каждого магазина, что позволяет эффективно управлять как отдельно взятым магазином, так и бизнес-процессами сети в целом», - комментирует начальник управления по внешним и внутренним коммуникациям ГК «Детский мир» Надежда Киселева.

Также примерно год назад сервис забора товара, заказанного через интернет-магазин, из офлайн-магазина заработал в компании Paolo Conte. По словам руководителя интернет-проекта Paolo Conte, Александра Потокина, реализация проекта, интеграция между 1С, сайтом и другими поставщиками услуг, потребовала внесения определенных изменений в стандартную систему 1С- Битрикс. «Стык между системами был полностью переписан. Для расширения функциональных возможностей над ним продолжают совместно трудиться несколько групп специалистов. Но результатом работы стала уникальная по своей сути система, которая позволяет минимизировать трудозатраты на обработку заказа, сократить время на исполнение, решить ряд логистических задач и, тем самым, существенно улучшить сервис для клиентов нашего интернет-магазина», - говорит он.

В обувной компании «Эконика» сервис самовывоза для покупателей доступен уже около пяти лет. Руководитель интернет-магазина «Эконика» Станислав Коробочка считает, что процесс реализации сервиса самовывоза для покупателей сети не был сложным. «Мы провели обычную интеграцию сайта с базой 1С, - комментирует он. - Выгрузка на сайт проходит в ежедневном/ежечасном/ежеминутном режиме. Четко оценить, как внедрение такой системы сказалось на эффективности продаж сложно, да и мы в первую очередь оцениваем это как дополнительную услугу для наших клиентов, которая помогает в выборе места покупки. Прежде всего, мы ценим и экономим время клиента. Благодаря отображению остатков товара на сайте клиенту не приходится обзванивать магазины в поисках нужного ассортимента, он в два-три клика получает нужную информацию и может отправляться за покупками!»


Выставка Еврошуз

Рекомендации специалиста

Преимущества сервиса InstorePickUp для продавца очевидны. По мнению, Евгения Щепелина, генерального директора компании eSolutions LLC, оказывающей консалтинговые услуги в сфере онлайн-торговли, это:

  • возможность самовывоза товара в день оформления заказа;

  • более гибкое управление товарным запасом;

  • дополнительный трафик в магазин и повышение лояльности потребителей

Для компаний желающих внедрить сервис забора/самовывоза товара из магазина эксперт дает следующие рекомендации:  

1. Розничный оператор должен точно знать товарный запас каждого магазина сети. Поэтому важную роль в освоении данной технологии ретейлером играет наличие IT-системы.

«К сожалению, у многих ретейлеров товар списывается не в режиме реального времени, а в момент закрытия смены. Это генерирует проблемы с точностью отображения наличия товара/размера на сайте в конкретном магазине, - отмечает Евгений Щепелин. - Так же есть временные состояния товара, когда не совсем понятно, будет ли он куплен (например, если товар в примерочной). В случае минимальной глубины товарного запаса на SKU, мы получаем большую вероятность OOS (Out of stock)-ситуации, когда заказанный товар физически уже продан, или осталась последняя единица с браком. На любом складском комплексе такие ситуации случаются, а в данном случае каждый магазин это, по сути, склад, так что вероятность ошибки увеличивается пропорционально размеру розничной сети».

2. Стоит учитывать объем заказов.

«Если речь идет о десятках заказов в день, собранных в магазине – никаких дополнительных проблем быть не должно, но если магазин расположен в ключевом ТЦ и объем существенно больше, это формирует у ретейлера необходимость в установке дополнительных зон упаковки для обработки заказов, в наличии специального (выделенного) персонала», - говорит эксперт. Помимо этого, Евгений Щепелин указывает на другой возможный способ организации самовывоза заказа для клиентов розницы - со склада ретейлера. Данный процесс практически не отличается от обычного заказа на дом. Заказы обрабатываются и пакуются на складе. Затем они консолидированно передаются с подсортировкой (в зависимости от типа бизнеса) в магазин на выдачу покупателю. Из преимуществ такого варианта эксперт отмечает следующие: возможность масштабирования при резком увеличении объемов заказов (особенно в период распродаж); более качественную обработку заказов (единый стандарт упаковки) и существенно меньшее количество OOS-ошибок (единый товарный запас - точность цифры остатков на сайте).
Однако у данной системы есть и недостатки: ограниченный ассортимент (в зависимости от типа хранения - внешний/собственный склад); более дорогая логистика (доставка склад-магазин); более долгий срок физической доступности заказа покупателю (срок доставки от склада до магазина, расписание подсортировки магазина).
«Технологии omni-channel сильно зависят от юридической формы сети. Идеально, когда розничная сеть, включающая офлайн-, онлайн-магазины, имеет единое юридическое лицо. Остальные варианты (например, франчайзинг) имеют свои риски - как бухгалтерские/налоговые, так и риски по безопасности персональных данных», - предупреждает Евгений Щепелин.


Эта статья была опубликована в номере 138 печатной версии журнала.

Выбрать на сайте производителя понравившуюся модель нужного размера и узнать, в каком именно офлайн-магазине в настоящее время этот товар доступен – такой удобный сервис для потребителя сегодня…
5
1
Пожалуйста оцените статью
Midinblu

Материалы по теме

Как устроена виртуальная примерка обуви у FITTIN

Обувь – до сих пор остается сложной категорией для онлайн-продаж. Не спасают даже подробные таблицы размеров: обувь покупателю приходится мерить «вживую». Отсюда такое кошмарное количество возвратов. Ритейлеры  давно задумываются над…
20.08.2019 270

Персонализация и кастомизация: в чем разница. Как внедрить персонализированный подход в продажах?

Сладкие времена, когда на рынке спрос превышал предложение, давно канули в Лету. Игроки обувного рынка, которые на протяжении долгого времени своим уникальным торговым предложением считали цену и качество, замечают: покупателей становится все меньше…
12.08.2019 480

Пять неэффективных стратегий собственника бизнеса обуви и аксессуаров, мешающие развитию и росту

Розничный бизнес не всегда эффективен, динамично развивается и растет. Одна из причин – неэффективное руководство компанией. Собственники и нанятые управленцы нередко находятся во власти стереотипов и заблуждений, мешающих развитию и росту. Эксперт…
06.08.2019 1121

Вся правда о скидках. Когда скидки опасны и почему обувному ретейлу не стоит ими увлекаться?

Главной целью любого бизнеса всегда является прибыль, и обувной бизнес - не исключение. В погоне за покупателем многие компании, особенно представители малого и микробизнеса, совершают одну и ту же ошибку – делают ставку исключительно на скидку.…
30.07.2019 8138

Эффект заражения. Как вести переговоры с трудным покупателем и бороться с заразительным характером плохого настроения

Дружелюбные продавцы и довольные клиенты – это не просто хорошо для розничного бизнеса, это – идеальная картинка, мечта любого владельца или управляющего магазина. Позитивный климат на предприятии – залог успеха и развития, теперь не просто…
17.06.2019 2349

Популярное

При оформлении подписки вы будете еженедельно получать на свой e-mail новости и статьи об обувном бизнесе.

К началу